为推动集团管理体系升级，确保战略明晰、高效落地，2025年集团正式启动战略人力资源咨询项目，4 月 8 日至 9 日，在深圳、太原两地同步举行 “战略人力资源管理提升工程 —— 战略解码” 专题培训。集团董事长张锦辉率集团及各子公司中高层管理人员参加此次培训，以战略管理工具推动发展蓝图转化为执行施工图。

作为组织变革的关键实施步骤，此次培训承接前期岗位价值评估、组织架构优化等基础工作，资深咨询专家宋劝其、张剑团队运用战略解码地图，通过 “财务、客户、流程、学习” 模型，构建 “愿景 - 战略 - 路径” 解码体系。集团职能部门及各子公司围绕战略目标、战略路径及实施措施展开深度讨论，详细汇报其形成的战略解码实施地图。培训期间，集团对上阶段岗位体系优化中涌现的 2 个先锋团队、8 名攻坚标兵进行表彰，激励全员以战略执行力检验工作成效。

“战略解码不是纸上谈兵，关键要形成上下贯通、责任明晰的执行体系。” 董事长张锦辉在汇报点评中强调，各职能部门、子公司一定要以集团发展规划与目标为根本遵循，构建 “纵向到底、横向到边” 的执行体系，将战略地图转化为可量化、可追踪的任务清单，建立 “目标设定 — 过程管控 — 成效评估 — 改进提升” 的闭环管理机制，真正实现从心胜、图胜到战胜。

作为集团组织管理体系优化的重要实践，此次培训不仅提升了管理团队的战略思维与执行能力，更通过科学的方法论构建了战略落地的操作路径。根据项目规划，后续将重点推进 “战略目标分解”“组织效能提升”“宽带薪酬体系改革”“全员绩效考核” 等项目，将战略目标融入日常工作肌理，实现从规模扩张向价值创造的发展跃升，确保集团持续在高质量发展新征程上坚实的步伐。